B2B e-commerce w WooCommerce - jak stwórzyć sklep hurtowy

Sklep B2B (business-to-business) obsługuje sprzedaż firmom: hurtowniom, dystrybutorom, sieciom punktów, producentom kupującym komponenty oraz instalatorom zamawiającym materiał na zlecenia. Różni się od typowego sklepu detalicznego tym, że ceny, warunki i dostępność produktów zależą od tego, kim jest kupujący, a nie tylko od tego, co kupuje.

Zwykły sklep WooCommerce przestaje wystarczać w momencie, gdy pojawia się co najmniej jeden z sygnałów:

• Każdy klient ma indywidualne ceny wynegocjowane w umowie handlowej, a nie jeden cennik dla wszystkich.
• Kupujący zamawia hurtowo (palety, kartony zbiorcze), więc potrzebujesz minimalnych ilości zamówienia i progów rabatowych.
• Sprzedajesz na fakturę z odroczonym terminem, a nie tylko za przedpłatą.
• Część asortymentu lub całe ceny mają być widoczne tylko po zalogowaniu zweryfikowanej firmy.
• Stany i ceny żyją w systemie ERP, a sklep ma być tylko kanałem sprzedaży, nie drugim miejscem ręcznego wpisywania danych.

Jeśli rozpoznajesz w tym swój biznes, standardowa konfiguracja koszyka i jednego cennika będzie ciągłym źródłem błędów. WooCommerce nadaje się do B2B bardzo dobrze, ale wymaga świadomego doboru funkcji od pierwszego dnia, zamiast doklejania ich później pod presją reklamacji handlowców.

Zrozumienie różnic decyduje o całej architekturze wdrożenia. W sprzedaży detalicznej (B2C) optymalizujesz pod impuls i konwersję jednego klienta. W B2B optymalizujesz pod powtarzalność, wolumen i zaufanie w dłuższej relacji.

Najważniejsze różnice, które przekładają się na konfigurację WooCommerce:

• Ceny netto kontra brutto – klient biznesowy myśli w cenach netto i potrzebuje jasnego rozbicia VAT na każdym etapie, łącznie z koszykiem i fakturą.
• Negocjowane warunki – ten sam produkt może mieć inną cenę dla trzech różnych kontrahentów, co wyklucza jeden globalny cennik.
• Wolumeny i progi – liczy się minimalna ilość (MOQ) i rabaty od ilości, a nie pojedyncza sztuka.
• Cykl decyzyjny – zamówienie często przechodzi przez kilka osób (zaopatrzeniowiec, kierownik), więc liczy się szybkie powtórzenie i historia, a nie efektowne zdjęcia.
• Zamknięty katalog – ceny lub produkty bywają ukryte przed niezalogowanymi, co buduje ekskluzywność i chroni politykę cenową przed konkurencją.

Praktyczny wniosek: w B2B mniej inwestujesz w mechanizmy impulsowe (cross-sell, liczniki promocji), a więcej w efektywność zamawiania – szybkie listy, zamawianie po SKU, ponawianie koszyka i przejrzysty panel firmowy. Dobry punkt wyjścia to nasz poradnik prowadzenia sklepu internetowego, który warto czytać przez pryzmat tych różnic.

Lista funkcji, bez których sklep hurtowy generuje więcej telefonów do działu handlowego niż zamówień online. Traktuj ją jak checklistę zakresu przed wyceną:

• Cenniki per grupa i per kontrahent – różne ceny dla grupy hurt, dla grupy partner i dla pojedynczego klienta z umową.
• MOQ (minimalna ilość/wartość zamówienia) – blokada koszyka poniżej progu logistycznego, np. minimum jedna paleta lub minimum 500 zł netto.
• Ukrywanie cen i katalogu – ceny widoczne dopiero po zalogowaniu, opcjonalnie cały asortyment za logowaniem.
• RFQ / zapytania ofertowe – zamiast koszyka klient wysyła zapytanie o wycenę dla produktów bez stałej ceny lub przy dużym wolumenie.
• Szybkie zamawianie po SKU – wklejenie listy kodów produktów i ilości zamiast klikania po kategoriach.
• Powtórzenie zamówienia – jeden klik, aby odtworzyć wcześniejszy koszyk z historii.
• Limity kredytowe i terminy płatności – sprzedaż na fakturę z odroczonym terminem w ramach przyznanego limitu.

To zestaw bazowy. Im bardziej dojrzała hurtownia, tym częściej dochodzą wieloetapowa akceptacja zamówień, konta wieloosobowe i panel przedstawiciela handlowego, opisane w dalszych sekcjach. Zakres tych funkcji najmocniej wpływa na finalną wycenę.

Na rynku są zarówno pakiety all-in-one, jak i pojedyncze moduły. Wybór zależy od tego, ile funkcji potrzebujesz naraz i jak bardzo nietypowe są Twoje procesy.

B2BKing – kompleksowy pakiet all-in-one. Plus: grupy klientów, cenniki, RFQ, rejestracja firm, ukrywanie cen i MOQ w jednym miejscu, mniej konfliktów. Minus: dużo opcji do ogarnięcia na start, część funkcji nadmiarowa dla małej hurtowni.

B2B for WooCommerce (Addify) – modułowy zestaw od jednego dostawcy. Plus: dokupujesz tylko potrzebne moduły, spójna obsługa. Minus: przy wielu modułach koszt licencji rośnie, a integracja między nimi bywa płytsza niż w jednym pakiecie.

Wholesale Suite – mocny w obszarze cen hurtowych i ról wholesale. Plus: świetne tiered pricing i progi rabatowe, dojrzały ekosystem dodatków. Minus: pełne B2B (RFQ, limity kredytowe) wymaga doklejania kolejnych rozszerzeń.

Wholesale Pro – lekka alternatywa do cen hurtowych i ukrywania detalu. Plus: prostota i niski próg wejścia. Minus: brak zaawansowanych funkcji typu workflow akceptacji czy impersonacja handlowca.

Reguła praktyczna: im więcej funkcji potrzebujesz, tym bardziej opłaca się jeden spójny pakiet zamiast składanki. Pojedyncze wtyczki mają sens, gdy Twój scenariusz jest wąski (np. tylko ceny hurtowe dla zalogowanych).

Najczęstszy błąd przy wdrożeniach hurtowni to budowanie B2B z dziesięciu osobnych nakładek: jedna do cen, druga do ukrywania, trzecia do MOQ, czwarta do faktur, piąta do rejestracji firm. Na papierze tanio, w praktyce kosztowna pułapka.

Gdzie pojawia się luka kosztowa i wydajnościowa:

• Konflikty hooków – kilka wtyczek modyfikuje tę samą cenę lub ten sam koszyk, efekt bywa nieprzewidywalny i trudny do debugowania.
• Wydajność – każda nakładka dokłada zapytania do bazy i skrypty; przy dużym katalogu sklep zwalnia.
• Maintenance – po każdej aktualizacji WooCommerce trzeba sprawdzić zgodność wszystkich wtyczek naraz; jedna niezgodna potrafi wywrócić ceny.
• Rozmyta odpowiedzialność – gdy coś nie działa, każdy dostawca odsyła do innego.

Uproszczona tabela decyzyjna:

• All-in-one (np. B2BKing) – większość funkcji B2B w jednym pakiecie. Najniższy koszt utrzymania, najmniej konfliktów. Najlepszy dla typowej hurtowni.
• Modułowy (np. Wholesale Suite + dodatki) – elastyczny, gdy potrzebujesz głębi tylko w jednym obszarze. Koszt utrzymania średni.
• Custom / dedykowane rozszerzenia – gdy procesy są nietypowe (specyficzny workflow akceptacji, integracja z konkretnym ERP). Najwyższy koszt wdrożenia, ale najniższy dług techniczny w długim okresie.

W wycenach KC Mobile rekomendujemy zwykle jeden spójny rdzeń B2B plus punktowe rozszerzenia tylko tam, gdzie naprawdę trzeba. Jeśli chcesz omówić swój scenariusz, napisz przez formularz kontaktowy.

Serce każdego sklepu B2B to model cen. WooCommerce z odpowiednim pakietem pozwala zbudować go na kilka sposobów, które można łączyć.

Tiered pricing (progi ilościowe) – im więcej sztuk, tym niższa cena jednostkowa. Klasyka hurtu: 1 do 9 szt. cena A, 10 do 49 szt. cena B, 50+ cena C.

Rabaty procentowe per grupa – grupa hurt dostaje globalnie minus 20 procent od cennika detalicznego. Szybkie w konfiguracji, ale mniej precyzyjne przy zróżnicowanych marżach.

Osobne cenniki per kontrahent – kluczowy klient ma własny cennik wynegocjowany w umowie, niezależny od grup. Najbardziej elastyczne, najtrudniejsze w utrzymaniu przy setkach klientów.

Decyzja rabat procentowy kontra osobny cennik sprowadza się do precyzji: rabaty grupowe są tanie i proste, osobne cenniki dają pełną kontrolę nad marżą, ale wymagają dyscypliny w aktualizacji. W praktyce najlepiej sprawdza się model hybrydowy: ceny bazowe per grupa plus indywidualne wyjątki dla strategicznych kontrahentów.

Ważny detal: w panelu klienta biznesowego ceny domyślnie pokazuj netto, a brutto i VAT jako informację dodatkową, bo tak myśli zaopatrzeniowiec.

Nie każdy, kto się zarejestruje, powinien od razu zobaczyć ceny hurtowe. Weryfikacja chroni Twoją politykę cenową i odsiewa konkurencję podszywającą się pod klienta.

Dobrze zaprojektowany proces wygląda tak:

• Osobny formularz B2B z polami firmowymi: nazwa, NIP, REGON, adres, osoba kontaktowa.
• Walidacja NIP – automatyczna weryfikacja poprawności i istnienia firmy. W Polsce przez API GUS / białą listę, dla kontrahentów z UE przez VIES (system VAT UE), co potwierdza aktywny numer VAT.
• Manualna akceptacja konta – po automatycznej walidacji konto trafia do moderacji handlowca, który decyduje o grupie cenowej i ewentualnym limicie kredytowym.
• Powiadomienia – klient dostaje informację o aktywacji, a zespół o nowej rejestracji do weryfikacji.

Proces VIES krok po kroku: formularz pobiera kraj i numer VAT, odpytuje VIES o ważność, a w razie sukcesu oznacza konto jako zweryfikowane unijnie (istotne przy transakcjach wewnątrzwspólnotowych ze stawką 0 procent VAT). Dla rynku polskiego API GUS dociąga dane firmy po NIP, eliminując literówki w nazwie i adresie.

Najbezpieczniejszy model to walidacja automatyczna plus akceptacja manualna – automat odsiewa błędne i fikcyjne dane, a człowiek pilnuje, komu nadać warunki hurtowe.

Ukrywanie cen to jedna z najczęstszych potrzeb hurtowni i jednocześnie narzędzie marketingowe, nie tylko techniczne.

Kiedy ma to sens:

• Chronisz politykę cenową – nie chcesz, by konkurencja jednym kliknięciem zobaczyła Twoje ceny hurtowe.
• Budujesz ekskluzywność – dostęp po logowaniu sygnalizuje, że to oferta dla partnerów, nie dla przypadkowych kupujących.
• Weryfikujesz klientów – ukryta cena zmusza do rejestracji, co daje Ci kontakt i dane firmy zamiast anonimowego ruchu.

Warianty do wyboru:

• Ukryta tylko cena – produkty widoczne (dobre dla SEO i pozycjonowania asortymentu), ale cena dopiero po zalogowaniu lub jako przycisk zapytania ofertowego.
• Ukryty cały katalog – sklep za logowaniem, maksymalna kontrola, ale zerowa widoczność w wyszukiwarce.

Kompromis, który polecamy większości hurtowni: pokazuj produkty i opisy publicznie (żeby Google indeksował asortyment), a cenę i opcję zakupu chowaj za logowaniem. Łączysz wtedy widoczność w wyszukiwarce z ochroną polityki cenowej. Jak budować taką widoczność, opisujemy w sekcji o pozycjonowaniu sklepu.

Płatności to obszar, w którym B2B najmocniej odjeżdża od detalu. Firmy rzadko płacą z góry kartą – standardem jest faktura z odroczonym terminem.

Kluczowe mechanizmy do wdrożenia:

• Terminy płatności 14 / 30 / 60 dni – zamówienie realizowane przed zapłatą, faktura z terminem zależnym od umowy z kontrahentem.
• Kredyt kupiecki – sprzedaż na odroczony termin jako element relacji handlowej.
• Limity kredytowe – sklep pilnuje, by suma nieopłaconych zamówień klienta nie przekroczyła przyznanego limitu; po jego wyczerpaniu blokuje kolejne zamówienia na fakturę.
• Ograniczenie metod płatności per grupa – nowi klienci tylko przedpłata, zaufani partnerzy odroczony termin, detal karta i BLIK.

Dobra praktyka: różnicuj dostępne metody płatności w zależności od grupy i historii klienta. Nowy kontrahent zaczyna od przedpłaty, a dopiero po kilku terminowo opłaconych zamówieniach dostaje kredyt kupiecki z limitem. To ogranicza ryzyko finansowe przy zachowaniu wygody dla sprawdzonych partnerów. Limity kredytowe i terminy najlepiej spinać z systemem księgowym, by saldo klienta było zawsze aktualne.

W B2B faktura nie jest opcją – jest podstawą transakcji. Sklep powinien generować ją automatycznie i zgodnie z numeracją księgową.

Elementy do ustawienia:

• Automatyczne faktury PDF – po złożeniu lub opłaceniu zamówienia klient i handlowiec dostają fakturę. Popularne rozwiązanie to wtyczki klasy PDF Invoices generujące dokument w sklepie.
• Integracja z systemem fakturowym – dla pełnej zgodności księgowej lepiej wystawiać faktury w zewnętrznym systemie, np. Fakturownia lub iFirma, który dba o ciągłość numeracji i ewidencję.
• Spójna numeracja – jeden ciąg numerów faktur, niezależnie czy dokument powstał w sklepie, czy w biurze.
• JPK i raportowanie – integracja z księgowością ułatwia generowanie plików JPK i przekazanie danych do biura rachunkowego.

Reguła decyzyjna: jeśli wystawiasz kilka faktur dziennie, wtyczka PDF w sklepie wystarczy. Przy większym wolumenie i wymaganiach księgowych integruj z systemem fakturowym lub ERP, żeby numeracja i JPK pozostały spójne, a księgowość nie przepisywała danych ręcznie.

Dla hurtowni integracja z ERP jest często ważniejsza niż wygląd sklepu. To ona decyduje, czy stany i ceny są aktualne, a zamówienia nie wymagają ręcznego przepisywania.

Najczęściej integrowane systemy na polskim rynku:

• Subiekt GT / nexo (InsERT) – bardzo popularny w handlu i hurcie.
• Comarch ERP (Optima, XL) – mocna pozycja w średnich i większych firmach.
• enova365 oraz WF-Mag (Asseco) – częste w dystrybucji i magazynach.

Co synchronizuje integracja:

• Stany magazynowe – sklep pokazuje realną dostępność, bez sprzedaży towaru, którego nie ma.
• Zamówienia – zamówienie ze sklepu trafia do ERP jako dokument, gotowe do realizacji i fakturowania.
• Ceny i cenniki – ceny per grupa lub kontrahent mogą pochodzić wprost z ERP.

W integracjach pośredniczą zwykle konektory typu BaseLinker lub SellIntegro, które łączą WooCommerce z konkretnym systemem. Kierunek synchronizacji (sklep do ERP, ERP do sklepu, czy dwukierunkowo) ustala się indywidualnie. To jeden z elementów najmocniej wpływających na koszt i czas wdrożenia, dlatego analizę procesów robimy zanim cokolwiek wyceniamy.

Częste pytanie: czy na jednym WooCommerce można obsłużyć i hurt, i detal. Odpowiedź brzmi tak – i zwykle jest to dobry pomysł, bo oszczędzasz na utrzymaniu dwóch osobnych sklepów.

Jak to działa w praktyce:

• Detal (B2C) widzi ceny brutto, kupuje od jednej sztuki, płaci z góry, nie musi się logować.
• Hurt (B2B) po zalogowaniu widzi ceny netto, swoje cenniki, MOQ, odroczone płatności i fakturę.
• O tym, co kto widzi, decyduje grupa użytkownika przypisana po weryfikacji.

Na co uważać w modelu hybrydowym:

• Spójność cen – pilnuj, by ten sam produkt nie pokazywał sprzecznych cen w zależności od kontekstu.
• VAT i prezentacja – detal myśli brutto, hurt netto; sklep musi przełączać prezentację per grupa.
• Komunikacja – jasno oddziel ścieżkę zakupu detalicznego od logowania dla partnerów, żeby nikt się nie pogubił.

Model hybrydowy najlepiej sprawdza się, gdy ten sam asortyment sprzedajesz dwóm segmentom. Jeśli oferty mocno się różnią, czasem czytelniejsze są dwa osobne sklepy – tę decyzję podejmujemy na etapie analizy potrzeb.

Wdrożenie hurtowni to projekt, nie jednorazowa instalacja wtyczki. Sprawdzona kolejność prac:

1. Analiza potrzeb i procesów – mapujesz grupy klientów, modele cen, terminy płatności, sposób fakturowania i system ERP, z którym sklep ma rozmawiać. Ten etap decyduje o całej reszcie.
2. Projekt architektury – dobór pakietu B2B, decyzja all-in-one kontra moduły, plan integracji z ERP i księgowością.
3. Konfiguracja WooCommerce – grupy użytkowników, cenniki, MOQ, ukrywanie cen, metody płatności per grupa.
4. Rejestracja i weryfikacja – formularz B2B, walidacja NIP / VIES, ścieżka manualnej akceptacji.
5. Integracje – ERP, magazyn, system fakturowy, ewentualnie kurierzy paletowi.
6. Wdrożenie pilotażowe – uruchomienie na wąskiej grupie zaufanych klientów, zebranie uwag, korekta cen i procesów.
7. Szkolenie zespołu – handlowcy i obsługa uczą się akceptacji kont, obsługi zamówień i panelu przedstawiciela.
8. Pełne uruchomienie i opieka – migracja wszystkich kontrahentów oraz stały serwis.

Najczęstszy błąd to przeskoczenie etapów 1 i 6. Bez analizy procesów konfiguracja nie odda realnej sprzedaży, a bez pilotażu pierwsze błędy zobaczą najwięksi klienci. Po starcie warto objąć sklep opieką techniczną, bo hurtownia w ruchu to ciągłe aktualizacje cen i integracji.

Klient B2B nie szuka inspiracji – chce zamówić szybko i bezbłędnie to, co zwykle. Dlatego UX hurtowni stawia na efektywność, nie efektowność.

Funkcje, które realnie skracają czas zamawiania:

• Panel firmowy – jedno miejsce z historią zakupów, fakturami, saldem i limitem kredytowym.
• Konta wieloosobowe / role pracowników – kilka osób z jednej firmy zamawia na wspólne konto, z różnymi uprawnieniami (np. zaopatrzeniowiec składa, kierownik akceptuje).
• Panel przedstawiciela handlowego (impersonation) – handlowiec loguje się jako klient i składa zamówienie w jego imieniu, np. po rozmowie telefonicznej. To luka, której większość konkurencyjnych wdrożeń nie obsługuje, a która realnie przyspiesza sprzedaż.
• Historia zakupów i powtórzenie – odtworzenie wcześniejszego koszyka jednym kliknięciem.
• Szybkie zamawianie po SKU – wklejenie listy kodów zamiast nawigacji po kategoriach.

Dobry panel B2B mierzy się czasem, w jakim stały klient powtórzy typowe zamówienie. Jeśli to minuta zamiast kwadransa, sklep realnie zdejmuje pracę z działu handlowego i sam się broni biznesowo.

Logistyka hurtu różni się od paczkomatu dla detalu. Zamówienia są cięższe, większe i często jadą na paletach, co trzeba uwzględnić już na poziomie koszyka.

Obszary, o których konkurencja zwykle pisze ogólnikowo, a które realnie decydują o kosztach:

• Przesyłki paletowe – wycena i wybór dostawy zależą od liczby palet i wagi, nie od jednej paczki. Sklep powinien liczyć fracht paletowy, a nie cennik kurierski dla małych paczek.
• Kurierzy paletowi – integracja lub wycena dla przewoźników typu Raben czy DB Schenker, którzy obsługują transport paletowy.
• Multi-magazyn – gdy masz kilka magazynów, sklep pokazuje łączną dostępność i kieruje zamówienie do właściwego punktu.
• Dobór magazynu – automatyczny wybór magazynu według geografii klienta i stanu, żeby skrócić czas i koszt dostawy.

Praktyczny wniosek: logistykę paletową planuj razem z MOQ. Minimalna wartość zamówienia często wynika wprost z opłacalności transportu palety. Spójne ustawienie progów i metod dostawy chroni Cię przed nierentownymi, drobnymi wysyłkami hurtowymi.

W większych firmach zamówienie nie kończy się kliknięciem zaopatrzeniowca. Powyżej pewnej kwoty wymaga akceptacji przełożonego, a to realny wymóg, którego większość gotowych wdrożeń nie obsługuje.

Jak działa workflow zatwierdzania:

• Progi kwotowe – zamówienia poniżej np. 2000 zł netto realizowane od razu, powyżej wymagają akceptacji.
• Akceptacja przełożonego – pracownik składa koszyk, ale zamówienie czeka na zatwierdzenie kierownika lub osoby decyzyjnej.
• Kilka poziomów – w dużych strukturach: pracownik, kierownik, a przy najwyższych kwotach osoba zarządzająca budżetem.
• Powiadomienia i statusy – każdy etap ma jasny status i informację dla zaangażowanych osób.

Dlaczego to ważne: bez takiego mechanizmu duże firmy nie przeniosą zakupów do sklepu, bo ich wewnętrzne procedury wymagają kontroli wydatków. Obsługa wieloetapowej akceptacji to często warunek konieczny pozyskania korporacyjnego kontrahenta, a jednocześnie funkcja, która wyróżnia dojrzałe wdrożenie B2B od prostego sklepu z cenami hurtowymi.

Wdrożenia hurtowni potrafią się rozjechać i prawie zawsze z tych samych powodów. Świadomość ryzyk pozwala je rozbroić na etapie planowania.

Najczęstsze pułapki i jak ich uniknąć:

• Składanka dziesięciu wtyczek – konflikty i spadek wydajności. Rozwiązanie: jeden spójny rdzeń B2B, rozszerzenia tylko punktowo.
• Brak analizy procesów – sklep nie oddaje realnej sprzedaży. Rozwiązanie: mapowanie procesów przed konfiguracją.
• Integracja z ERP niedoszacowana – to zwykle najtrudniejszy i najdroższy element. Rozwiązanie: wczesna weryfikacja konektora i kierunku synchronizacji.
• Migracja danych kontrahentów – błędne ceny i salda przy przenoszeniu. Rozwiązanie: pilotaż na wąskiej grupie przed pełnym startem.
• Brak szkolenia zespołu – handlowcy nie korzystają z systemu i wracają do telefonów. Rozwiązanie: szkolenie i panel przedstawiciela.

Granica WooCommerce: dla większości polskich hurtowni z dziesiątkami tysięcy SKU WooCommerce z dobrym hostingiem i ERP w pełni wystarcza. Dopiero przy bardzo dużych katalogach (setki tysięcy indeksów), ekstremalnym ruchu lub potrzebie architektury headless warto rozważyć platformy klasy Magento. Tę decyzję podejmuje się na podstawie liczby SKU, wolumenu zamówień i złożoności integracji, nie na wyczucie.

To pytanie, na które konkurencja zwykle odpowiada ogólnikiem. Podajemy realne widełki i to, co wpływa na cenę, żeby ułatwić planowanie budżetu.

Punkt odniesienia: w KC Mobile sklepy WooCommerce zaczynają się od 8000 zł, a stała opieka techniczna od 299 zł miesięcznie. Sklep B2B to zwykle górna część tego przedziału i wyżej, bo dochodzą funkcje hurtowe oraz integracje.

Co najmocniej wpływa na finalną cenę:

• Zakres funkcji B2B – same ceny hurtowe to mniejszy koszt; RFQ, limity kredytowe, workflow akceptacji i impersonacja handlowca podnoszą wycenę.
• Integracja z ERP – najczęściej najdroższy element; koszt zależy od systemu (Subiekt, Comarch, enova365) i kierunku synchronizacji.
• Model cen – proste rabaty grupowe są tańsze niż indywidualne cenniki per kontrahent.
• Logistyka paletowa i multi-magazyn – integracje z kurierami paletowymi i obsługa wielu magazynów dokładają pracy.
• Migracja danych – przeniesienie kontrahentów, cen i historii z dotychczasowego systemu.

Dlatego rzetelną wycenę poprzedzamy analizą potrzeb. Aktualne ceny i pakiety znajdziesz na stronie tworzenia sklepów internetowych, a indywidualny szacunek dla Twojej hurtowni przygotujemy po krótkiej rozmowie przez formularz kontaktowy.

Budowa sklepu B2B na WooCommerce to projekt, w którym o sukcesie decyduje analiza procesów, dobór odpowiednich funkcji i przemyślana integracja z ERP, a nie sama instalacja wtyczek. Łatwo tu przepalić budżet na składankę nakładek, która po pierwszej aktualizacji zaczyna gubić ceny.

KC Mobile od ponad 20 lat zajmuje się tworzeniem stron i sklepów internetowych. Jesteśmy partnerem technologicznym, który najpierw zrozumie Twoje procesy hurtowe, a potem dobierze rozwiązanie: od cen per kontrahent, przez weryfikację NIP i odroczone płatności, po integrację z Subiektem czy Comarchem i logistykę paletową.

Jeśli planujesz wdrożenie hurtowni lub chcesz uporządkować istniejący sklep B2B:

• Sprawdź naszą ofertę tworzenia sklepów internetowych.
• Opisz swój przypadek przez formularz kontaktowy, a przygotujemy konkretną wycenę i plan wdrożenia.

Najlepszy moment na zaprojektowanie funkcji B2B to początek projektu. Doklejanie ich później kosztuje więcej i wprowadza dług techniczny, którego da się uniknąć dobrą analizą na starcie.